Artículos, casos y notas de Gabriel Schwartz sobre evaluaciones psicotécnicas y selección de personal.
Artículos
- "Apto, pero no lo recomiendo": qué hacer cuando el psicotécnico trae observaciones
- ¿Cuándo conviene pedir un psicotécnico (y cuándo no)?
- Antes de ascender a alguien: para qué sirve un psicotécnico de potencial
- Psicotécnico virtual: cómo funciona y por qué da el mismo resultado
- ¿Qué es un psicotécnico laboral y para qué sirve?
Casos analizados
- ¿Es la persona adecuada? Análisis de un psicotécnico para una jefatura de ventas
- La evaluación psicotécnica de Carolina
- Les presento a María
- ¿La conocés a Marcela?
Para candidatos
- Cómo prepararte para un psicotécnico laboral (sin mentir)
- Todo (o casi todo) lo que querés saber sobre los psicotécnicos
- Siete secretos para sacarle el jugo a los selectores
- María busca trabajo, pero no cualquier trabajo
En los medios
- La confianza se construye en los problemas (Sé tu propio CEO, Leo Piccioli)
- Así afecta a tu cerebro el lugar de trabajo (El Periódico, España)
- Flexibilidad: las claves para luchar contra el burnout (La Razón, España)
- Trabajo y aumento en la expectativa de vida (iProfesional)
- Cómo crecer en una empresa (iProfesional)
- Comunicación interna y motivación (iProfesional)
- La selección de personal en tiempos de crisis (iProfesional)
- Sobre el trabajo a distancia – Parte dos (iProfesional)
- Sobre el trabajo a distancia – Parte uno (iProfesional)
- Rotación y movilidad laboral en mandos medios (iProfesional)
- Los postulantes piden más sueldo para cubrirse de la inflación (iProfesional)
- Referidos (iProfesional)
- Empezar un nuevo trabajo en el verano (iProfesional)
- Evaluación de desempeño (iProfesional)
- Búsquedas internas (iProfesional)
- Vuelven los ejecutivos senior (iProfesional)
- Últimas tendencias en selección de personal (iProfesional)