Conviene pedir un psicotécnico cuando la decisión es de largo plazo y hay algo específico que necesitás saber de la persona: un ingreso a un puesto con responsabilidad, un ascenso, un traslado. Para posiciones muy de base quizás no hace falta. Y ningún psicotécnico predice todo: da información para decidir mejor.
Las empresas piden psicotécnicos por razones distintas. Conviene tenerlas claras, porque cambian lo que se puede esperar del informe.
Por qué lo piden las empresas
- Porque es parte del procedimiento. Está dentro del proceso de ingreso y se pide siempre.
- Porque buscan algo puntual. Quieren averiguar un factor específico para ese puesto: cómo maneja la presión, cómo se relaciona con la autoridad, si puede liderar.
- Porque necesitan decidir un movimiento interno. Además de los ingresos, se usan en promociones, rotaciones y traslados. Cada vez más, los estudios que hago son de potencial: evaluar a alguien de la casa antes de darle otro rol. Lo cuento en Antes de ascender a alguien.
Cuándo sí conviene
Cuando la decisión se toma para un tiempo largo. Incorporar o ascender a alguien es una decisión que la empresa va a sostener durante años, y cuanta más información tengas al principio, mejor vas a poder decidir. El psicotécnico aporta información justo en ese momento.
Es especialmente útil en mandos medios, jefaturas y gerencias, donde un error afecta también al equipo que esa persona va a conducir.
Cuándo quizás no hace falta
Para posiciones muy de base, quizás no conviene pedirlo.
Pero termina pasando algo muy común: después de una mala experiencia, la empresa se pregunta cómo no detectó a esa persona conflictiva, a esa que se irrita con facilidad, a esa que pregunta por cada cosa. Y a partir de ahí lo incorpora como procedimiento. Muchas empresas empezaron a pedir psicotécnicos así.
Lo que un psicotécnico no puede hacer
Existe la fantasía de que los psicólogos vamos a poder predecir con exactitud cómo se va a comportar un candidato. En general, no es así.
Lo que termina pasando es que se descubren cosas que no se esperaban. Y lo que uno creía que iba a salir fácil, y que se podía predecir perfectamente, a veces no es tan fácil. Esa es justamente la utilidad: ver lo que el CV y la entrevista con el jefe no muestran.
Qué pedirle a quien lo hace
Que te diga las cosas claras. Los clientes que llegaron después de trabajar con otros colegas me dicen que valoran un lenguaje simple, concreto y directo, con los puntos buenos y con los malos. Y rapidez: el informe llega 24 horas después de la entrevista. Más sobre cómo es una evaluación en ¿Qué es un psicotécnico laboral y para qué sirve?.
Preguntas frecuentes
¿Cuándo conviene pedir un psicotécnico laboral?
Cuando la decisión es de largo plazo y hay algo específico que conocer de la persona: ingresos a puestos con responsabilidad, ascensos, rotaciones y traslados.
¿Hace falta un psicotécnico para puestos de base?
Quizás no; muchas empresas lo incorporan después de una mala experiencia con una persona conflictiva o difícil.
¿Un psicotécnico predice cómo va a trabajar alguien?
No con exactitud. Aporta información, y a menudo descubre cosas que no se esperaban.
¿Qué tiene que tener un buen informe?
Lenguaje simple, concreto y directo con los puntos buenos y malos, y llegar rápido: 24 horas después de la entrevista.
¿Necesitás una evaluación psicotécnica?
Conocé cómo es el proceso, qué incluye el informe y los precios de referencia.
Seguí leyendo
Tres contenidos para seguir explorando el mundo del trabajo.
"Apto, pero no lo recomiendo": qué hacer cuando el psicotécnico trae observaciones
El candidato que te gustaba volvió del psicotécnico con observaciones. Qué significa, por qué pasa y qué conviene hacer antes de dejarlo afuera o contratarlo igual. Por Gabriel Schwartz.
Leer artículo Artículo · 4 minAntes de ascender a alguien: para qué sirve un psicotécnico de potencial
Un ascenso mal hecho puede quemar a un buen colaborador. Qué mira un estudio de potencial antes de una promoción, un traslado o un cambio de rol, según Gabriel Schwartz.
Leer artículo Artículo · 4 minPsicotécnico virtual: cómo funciona y por qué da el mismo resultado
Cómo es un psicotécnico laboral por videollamada, paso a paso, qué se gana y qué no se pierde. Gabriel Schwartz lleva más de 2.000 evaluaciones virtuales.
Leer artículo