El desafío de una posición diferente, un nuevo superior, un cambio de estrategia en la política de la empresa, un momento difícil o, simplemente, la sensación de precisar ayuda para la resolución de una situación específica, estos son los disparadores de un coaching.

A partir de nuestra experiencia en el contacto cotidiano con profesionales/ejecutivos de todos los niveles, desarrollamos el siguiente programa.

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1. Entrevistas iniciales
Se trata de reuniones abiertas individuales o grupales con el fin de comprender

la situación y establecer objetivos y estrategias de acción. 

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2. Aplicación de herramientas diagnósticas
La administración de cuestionarios o pruebas específicas contribuye a la definición

y descubrimiento de las áreas de mejora o dificultad. 

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3. Diagnóstico de la situación y establecimiento de objetivos
La definición del diagnóstico constituye una intervención en sí misma: en general, luego de las entrevistas y/o la administración de técnicas, el problema pasa a ser otro diferente al planteado inicialmente. 

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4. Intervención
A través de reuniones individuales o grupales - incluyen diferentes actividades

o formatos - se tratan los temas/objetivos. 

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5. Análisis de resultados y seguimiento
La misma dinámica genera una reconsideración de los resultados

y el establecimiento de nuevos objetivos a alcanzar.